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曾经新乡这个公司一扇动“翅膀”30家知名企业一

时间:2020-01-28

  飘安集团位于新乡市长垣县。始建于1989年,下设河南飘安高科股份有限公司等6个控股子公司和一个中美合资公司。主导产品脱脂纱布、脱脂棉、一次性无纺制品、医疗器械设备、生物材料制品、医用高分子、民用制品共7大板块74个品种1360多个规格,主导产品国内市场占有率48%以上。2009年实现销售收入11.5亿元,董事长王继勇在当年的《胡润百富榜》上,排名全国第836位。

  公司是河南省百户重点企业、中国医用卫生材料行业重点企业、国家中央储备物资重点生产企业,也是国内同行业唯一一家经国家发改委、解放军总后勤部联合认定的军队战备物资代储企业,等被评为“中国卫生材料及医药用品制造业最具竞争力企业第3位”。2008年1月,公司“飘安”商标被认定为“中国驰名商标”,品牌评估价值达30亿元以上。公司参加起草《医用脱脂纱布》、《医用脱脂棉》、《医用外科敷料》等多项国家标准,申请专利99项,科技成果8项。

  2012年1月,公司资金链断裂,引发一场区域性金融风暴,16家金融单位、近30家知名实体企业先后受到巨大冲击性影响。2014年10月,王继勇因涉嫌骗取贷款犯罪,被法院批捕;后入狱。公司目前进入破产重整状态。

  如果不出意外,再过一个多月,王继勇就要结束自己的牢狱生涯,重获自由之身了。

  2013年5月,王因涉嫌骗取贷款犯罪,被河南省公安厅监视居住,2014年10月,被封丘县人民法院批捕,2016年11月,被新乡市中级人民法院宣布判刑。刑期三年零六个月(2014年10月30日至2018年1月29日,被监视居住的六个月折抵为三个月)。

  王是河南飘安集团的创始人和实际掌控者。就在他被法办期间,2015年8月和2017年5月,长垣县人民法院分别裁定受理河南飘安集团有限公司、河南新飘安高科股份有限公司(前身系河南飘安高科股份有限公司)两家企业的破产重整案件。至此,这两家曾经在国际卫材市场上风光无限的母子企业,终于难以为继。

  实际上,飘安集团的整体危机在2012年年初就已显现:银行贷款逾期、民间集资户上访、政府工作组进驻,风声鹤唳之中,企业前后引发了三轮担保链危机,郑州、新乡、洛阳共有16家金融单位、近30家知名实体企业被牵连或波及在内,在新乡市酝酿成一场灾难性的金融海啸。

  这种影响,到现在还没有完全消除:新乡部分地区长时间被列为“金融观察区”,许多企业银行贷款批不下来,融资渠道拓展不开;企业普遍缺乏应对信心,顺势“假摔”,一些地方出现集体欠息情况;部分受牵连企业奄奄一息,纷纷寻求金蝉脱壳或破产重整之路(仅长垣县,近两年就有四家规模型企业进入破产重整程序)。

  飘安集团作为“扇动翅膀”的那只“蝴蝶”,当前几乎变成了僵死之虫。但它的翅膀是如何扇动起来的?缘何会闹出那么大的动静?数年时光虽然过去,其草蛇灰线般的原委经过仍令人感到惊悸。

  2012年1月,光大银行郑州交通路支行的2000万元贷款和新乡市商业银行的1050万元承兑,在飘安集团逾期,情急之下,银行到企业查封部分资产。风声传出,与飘安产生业务往来的担保公司、集资户蜂拥而至,当地政府派出领导小组进驻厂区。飘安集团本已捉襟见肘的生产经营,戛然而止。

  据当时的公开资料,截至2011年12月底,该集团总资产10.51亿元,总负债13.46亿元。65522水果奶奶现场开奖,而更详细的一份内部资料显示,该集团及其控股的飘安高科贷款、借款合计9.8亿多元,其中,银行贷款6.355亿元,其他民间融资,担保公司借款2.4 亿元,个人高息借贷1.09亿元。

  与当地以往发生的债务危机不同,飘安集团资金链断裂,影响面极广,持续时间较长,近乎形成排浪式的金融海啸。

  第一轮,15家金融单位、11家互保企业、13家担保公司、大量民间融资人直接被被卷入旋涡。其中,互保企业多为当地及河南省知名企业:河南少林汽车股份有限公司(郑州)、河南环宇电源股份有限公司(新乡)、河南科隆石化装备有限公司(新乡)、河南中奥毯业有限公司(新乡)、河南瑞华管业有限公司(长垣)、河南蒲光金属制品有限公司(长垣)、新乡市新良粮油加工有限责任公司(延津),等等。

  事件发生后,地方政府采取了转贷维持、担保代偿、资产重组等挽救措施,力求稳住飘安集团的阵脚,但由于采用的重组方式“一味追求成本低、损失小”,包括福建恒安集团在内的各路投资方最终意愿不强,重组无奈搁浅。

  久拖之下,银行不愿意了。飘安集团最大的互保单位河南环宇集团被强行压抽贷款3.35亿元。这家企业的资金链断裂,当即在当地引发了第二轮担保链风险,涉及互保企业11户,银行贷款10.21亿元。

  这还没完,飘安资金链断裂直接影响了各家金融机构对民营经济发达的长垣县企业的贷款积极性,瑞华管业、宏远起重等企业相继出现风险,虽然互保企业采取了贷款代偿措施,但并未阻止银行抽贷步伐。事态愈演愈烈,2014年6月,当地龙头企业中原圣起无奈宣布受抽贷、代偿3.6亿元影响,无法归还银行贷款,此举一下子又导致其互保圈里的10家企业40多亿元贷款出现风险。这就是飘安集团引发的第三轮担保链风险——长垣县政府虽然采取了多项积极措施,但由于企业普遍缺乏应对信心,顺势“假摔”,当地出现集体欠息情况。

  至此,长垣当地的金融生态几乎被破坏殆尽,被相关金融单位列入“高风险区”。2009年在飘安集团订单陡增时提供4000万元紧急贷款的洛阳银行,也被拖入泥淖。

  “飘安命悬一线。它的问题由来已久,现在资金链断裂,可以说是各种问题累积使然。”当时,新乡市政府的一位官员曾下如此断语。

  众所周知的是,飘安集团作为中国最大的卫生耗材生产基地,凭借其庞大的销售网络和精准的销售渠道,连续多年稳居同行业龙头地位。香港黄大仙论坛499kj而不是依据订单决议当地茶农[2020-01-23]。2005~2007 年,该集团的销售收入一路走高,分别达到7亿元、10亿元和12.12亿元,成为国内卫材产业领域内唯一获得过“中国驰名商标”荣誉的企业。2007年,飘安品牌商誉价值达30多亿元。其董事长王继勇先后荣获“中原明星企业家”、新乡市“十大农民致富状元”、2004年农业部颁发的“第五届全国乡镇企业家”等众多荣誉。

  受飘安集团的带动,长垣县以张三寨、丁栾镇、满村镇、佘家乡等为聚集地,涌现出众多卫材生产企业,最高峰时达49家之多,从业人员3万多人,30多个系列、600多个品种,产品销往全国2万多家医院,年销售额达20多亿元,占全国卫材市场的80%以上,成为长垣县五大支柱产业之一。而飘安集团,也与起重机械行业代表卫华集团和建筑安装、防腐材料行业代表宏力集团一起,并称为长垣县明星企业“三驾马车”。

  有如此声誉,飘安集团本应瞄准一个专业方向乘势而上、直捣黄龙,但2008年发生的一起担保企业资金链断裂“事故”,差点让它马失前蹄,最后只是侥幸涉险过关。而经历过这起性命攸关的劫难,它本应从中吸取深刻的教训,有所警醒、时刻预防,但仅仅5年过去,它最终还是“明知山有虎,偏向虎山行”,惨跌在“同一条河流中”。

  事情的原委也很简单:2008年年初,卫生器材原材料采购成本大幅攀升,飘安集团不堪重负;紧接着,同城企业宇安医用卫材集团与长远集团、豫牛乳业等之间的担保链断裂,遭受银行“逼债”,各家卫材企业随即被银行一再催促还债。飘安集团当然难以幸免。2008 年,该公司累计被抽贷1.1亿元,同时却无法再从当地银行贷到一分钱。

  是年,飘安集团还眼睁睁失去一个机遇:德国卫材行业龙头保赫曼集团表示,愿意投资30亿元与其合作,但10月份即将签订框架协议时,突然爆发全球性金融危机,保赫曼集团为了自救中止合作,致使飘安集团“竹篮打水一场空”。

  愁肠百结之时,“救命稻草”来了:2009年4月,“甲型H1N1”疫情在全球扩散,这让陷入困境之中的飘安集团一扭乾坤:仅5 月上半月,该集团就接到国内外100多份防护品订单,累计实现销售收入达5.2亿元,新增利润3.8亿元。这一年,英国、日本等许多国家用它的产品填充自己的储备库,国家卫生部、国防部等部门,还有物资储备系统也都纷纷向它发出订单。“利好行情”下,飘安被国家有关军政部门列为战略储备物资代储企业,也成为全国妇联等单位联合设立的“飘安基金”的合作企业,一时爆得大名。

  效益转好,那些曾对飘安集团退避三舍的银行又纷纷围上门来,先后对其发放贷款数千万元。“冰火两重天”,当时的飘安集团董事长王继勇,真正是大哭之后又大笑,他的一头寸发就是在这期间白的。

  有了钱,深受低端市场竞争之苦的飘安集团开始推行“多条腿走路”战略。其中一项重要举措,就是将一部分医用卫材产品转为民用卫材产品,“大力优化产品结构,提高企业竞争力”。

  2009年7月,该集团宣布斥资1.58亿元建立妇女、婴幼儿和老年人三大个人卫生护理用品生产线,开建“民用卫材产业园”。紧随其后,致力于高档民用个人护理用品的销售网络——“飘安堂”专卖店,以及与之相配套的“百万妇女飘安堂创业工程”(连锁加盟性质),在全国遍地开花。到了2011 年5月,集团又在郑州征地设立河南飘安生物科技有限公司,专注于消毒卫生、个人护理等高科技生物制品的研发生产。

  这些举动,还不足以满足王继勇的扩张欲望。早在2008年,该集团就成立房地产公司,打算斥资3400万元购买长垣县城北155 亩土地,进军地产开发领域。但截至2012年遭遇资金链断裂危机,该公司一直没有取得房地产开发资质等级证书,既浪费了不少资金,又惹上了官司,与联合开发商闹得难解难分。

  “膨胀起来”的飘安集团,在2010年11月,决定和中国妇女发展基金会联手启动“母婴健康爱心救助飘安基金”,用于救助偏远农村地区的妇女儿童,原始启动资金1000万元,计划每年捐资2000万元,5年内累计捐资1亿元,捐赠500辆“母亲健康快车”。

  劲儿使得过了,弓就要断,箭没有射出去,反而伤及自身。从根本上说,在2009年以来的这一关键发展时期,飘安集团由于采取散、乱、大的发展策略,有限的资金被分散投放到多个中长期投资项目上,新增产能和效益并没有释放出来,且管理、六合出码,人才都跟不上,终至于力所不逮、气喘吁吁。

  “天助”,让王继勇盲目地相信了自己能一直有好运气,所以在产业扩张上“无所不能”、“无所不干”。香港挂牌玄机索尼LT30a样张信息曝光 售价562欧元,可惜,如果没有“自助”和“他助”,如果内在的经营能力、管控能力并没有随着企业发展而增长,那么,所有的一切到头来都不会是自己的。

  受飘安集团牵连,前后沦为“难兄难弟”的还有少林汽车、中原圣起、瑞华管业等各个行业的30多家企业。如果这些企业不能有效解除与飘安集团、环宇电源等企业的担保链,那么,一旦飘安集团遭受清算,这些企业就要为其所作出的相应担保进行代偿。事实上,在飘安集团进入破产重整前后,这些企业基本上遭到了起诉,部分企业也因此而一蹶不振。

  飘安集团担保链的形成过程大致如此:2009 年“甲流”致卫材产品热销,各家银行和各级政府看到了卫生器材产品的市场潜力,在他们的要求、介绍或鼓动下,多家与飘安相熟或不相熟的企业逐渐与之产生互保关系,但由于信息不透明,许多时候,这些企业彼此之间并不知道对方在担保链上的存在,更不知道彼此担保额度的大小。

  “这里面有两个深层次的背景。”那时,飘安集团一位高层人士向记者介绍,“其一是企业自身可做抵押的资产有限,银行对土地、厂房、设备等所做的抵押贷款率又很低,这就导致企业到处去找企业互相担保,越担保越多;其二,对企业互保这种行为,有关方面其实也是出于无奈,鼓励企业之间这样去做的。”

  飘安集团曾有过解除这种“担保链”的努力,比如成立新飘安高科股份有限公司积极谋求上市等。但在自身产业规模高速扩张的需求下,王继勇他们更热衷于一些急功近利的做法,如发展房地产谋求暴利,并借助各种新兴担保公司的力量,直接或间接地大量吸收民间资金,以解所谓的“燃眉之急”。

  这其实就像粘上了毒瘾。那些年,原材料成本飞速上涨,企业苦不堪言;生产经营所需的流动资金,原来是向银行贷了再还,还了再贷,但后来情况发生了变化,银行预见到风险催企业还款,不一样了,往往是后一个贷款周期离上一个贷款周期还有几个月时间,企业就急得没办法到处筹钱。这时候,担保公司和民间提供的短期借贷,正好弥补了其中的空当。

  然而,民间借贷敢于轻易粘上吗?企业的产品利润还不足以还银行贷款,又如何足以支付民间的借贷高息?所有,飘安集团走向高息融资之路,不但无助于“老问题”的解决,还因民间借贷的嗜血性而将自身套牢,给所谓的财务运营打了一个“死结”。【“键指财经”原创文章】

  企业如此,作为要为所有结果负责的飘安集团掌门人,王继勇也没逃过人生一劫:2016年11月,新乡市中级人民法院二审认为王继勇、飘安集团以虚增抵押物原价、伪造贷款用途等手段,骗取银行贷款,最终造成6740万元贷款逾期被列为可疑级贷款,“其行为已构成骗取贷款罪”,判处王继勇有期徒刑三年零六个月,并处罚金人民币50000元(2014年10月30日至2018年1月29日,此前被监视居住的六个月折抵为三个月)。

  即将出狱之后的王继勇,面对的是一盘残局:飘安集团和新飘安高科股份有限公司诉讼满身(后者的大股东已变身为“难兄难弟”企业——环宇集团),在地方政府的干预下都走向了破产重整之路——不过,只要市场还在,品牌还在(2015年8月,安阳市中级人民法院曾在淘宝网司法拍卖网络平台上拍卖飘安集团的注册商标141项,但无人报名,最终流拍),企业或许就有起死回生的那一天。

  正如数年前我在飘安集团刚刚发生资金链危机时所说:“其高层仍在积极谋求重组,与恒安集团等外来战略投资者反复洽谈。他们一直拒绝出现类似于老邻居宇安集团那样因担保链断裂而导致的几败俱伤、人去楼空的命运,因而,在选择破产或重组这样的当口,他们一直在谋求主动。在他们心里,飘安的市场很好,商誉价值一直存在,产品销售不成问题,现在所需的,只是有关方面能帮他们把各方面关系协调好,让飘安有喘息休整和重振旗鼓的机会而已”。

  王继勇军人出身,据称身上有股不服输精神,意志坚强。明年出狱后他就64岁了,不知是否还有勇气、激情和心力去“重拾旧河山”?

  不过,人这一辈子,无论怎么样都要“吃一堑长一智”,我想,在狱中的几年日子,他势必也会将自己过去为什么会遭遇“滑铁卢”想个明白:

  其一,短期内多元化、式扩张,企业的管控能力和市场开拓能力远远跟不上。银行贷款一下子多了,花起来就容易,包括王继勇在内的高管们明显被盲目的乐观、自信冲昏了头脑。于是,大干快上。

  其二,企业核心竞争力薄弱,产业升级缓慢,企业产品一直在低端市场竞争。上下游市场同时挤压,导致成本上升、利润降低,再加上行业进入门槛低,市场上横行的假冒伪劣产品令飘安防不胜防。知情人士透露,一些地方打着“飘安”牌子的卫材产品,有80%都是“冒牌货”。

  其三,企业融资渠道单一,高层决策飘忽不定,错失上市最佳时机。进入新世纪,医疗产品极受资本市场的投资者青睐。早在2001年9 月,飘安集团就与东华大学科技发展有限公司等联合发起成立了飘安高科(新飘安高科的前身),在国内非织造材料行业具有绝对领先优势,2010年被认定为河南省150 家首发上市重点后备企业之一。知情人士反映,正是因为王继勇对待飘安高科信心不足、态度常变,把有限的资金和精力投放到其他项目上去,导致飘安高科几次冲击上市都半途而废,类似于做了几顿“夹生饭”。到了2012年出事前,飘安高科因亏损严重已停止生产。

  其四,“任人唯亲”的家族化管理,让飘安的治理结构极度不合理。王继勇特别强调管理上要做到“有情的领导,无情的管理”。事实上,他并没在实际的经营管理中体现“无情”,恰恰是过于人情化:王本人系公司董事长,爱人系总经理,小舅子系财务总监,其他兄弟姐妹和子女也多任职于飘安重要职能部门,“几乎都是他们家的人”。创业初期,这些人能做到上下齐心,但当企业快速发展实施集团化管理后,监守自盗、排挤人才、法纪不严、执行效率低下的现象就在他们身上发生,整个集团自始至终无法建立现代企业制度,导致产权不清晰、权责不清楚、管理不科学。

  其五,原材料需大量储备,产成品需大量库存,运输需大物流,这都必然占压大量资金,费用高、负债重、资金周转慢,加上前述现代企业制度不到位、家族色彩严重,都决定了飘安集团无法承接有效的金融支持服务,一旦银行压缩贷款,企业就只能被动应对。

  也许,再想这些已经太累。假如,他想做一个劫后余生的普通人,安静地颐养天年,那么他只需向过去挥挥手就行了,企业谁想干、谁能干就让谁干去;但如果他梦想不死,还想卷土重来,那么,这些问题他就无法回避,他只能痛下决心“挥刀自宫”,迎来一个全新的自己。

  还是那句话,只要企业还没被完全破产清算,那么,他和飘安集团就有重新站起来的可能。只是,类似于2009年那样冥冥之中的好运,他们恐怕永远不会再拥有了!即使再有,也轮不到他们了——原来卫材行业的“第一把交椅”,也早被同城企业王国胜的驼人集团和崔勤峰的华西卫材给抢了去。

  狱中千日,世间三年,急剧变化的市场、不断迭代的商业模式、不确定的要素价格,横亘在王继勇和飘安集团面前的,谁能说不是一座又一座高山?【“键指财经”原创文章】



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